У сучасному світі управління проектами є ключовим елементом успішної діяльності підприємства. Саме тому, сучасні підходи до управління проектами стають все більш релевантними, й важливішими в лідируючих компаніях.
Один із таких підходів – метод Agile-розробки. В основі цього методу лежить гнучка модель управління проектами, спрямована на швидкість доставки, яку можна досягти за рахунок взаємодії між розробниками та замовниками проекту на всіх етапах розробки.
Другим підходом є Scrum, який жонглює тією ж ідеєю гнучкої методу, що вихідним принципом має стати націленість на забезпечення регулярних та швидких випусків продукту, включаючи, прототипи, демо-версії, і реліз-цикли.
Основі підходу становить прийом структурування робот, що здійснюється своєріднимі зустрічами розробників, тім-лідів та мениджерів між собою. Ці миттєві зустрічі, що традиційно проводяться за допомогою коротких математичних співбесід за наявні добре встановлені правила.
Іншими напрямками, що відрізняються зростаючою популярністю в управління проектами є Lean-методу та Kanban-система управління проектами. Легендарний підхід Lean, виглядає, як використання філософії lean-сертифікованого стоянку виробів, з метою забезпечення максимальної ефективності та якісного виконання проектів. Kanban-система в свою чергу, дозволяє легко зрозуміти складність проекту, введенням прозорого механізму розподілення роботи та забезпечення її прозорої оцінки.
Загалом, сучасні підходи до управління проектами забезпечують компаніям засоби для швидкого та ефективного початку діяльності, з урахуванням змінювального ринку та змінювали вимог замовників проектів. Таким чином, суть нових підходів полягає у покращенні продуктивності та максимальній якості проектів.