У сучасному бізнесі лідерські якості стають ключовими для досягнення успіху. Однак, замість заміни неефективних співробітників, краще зосередитися на пошуку талантів зсередини та їх розвитку.
За допомогою правильного перевіреного методу, керівники можуть виявити потенційні таланти в середині компанії. Наприклад, почати з інтерв’ю зі співробітниками, щоб зрозуміти їхні міцні та слабкі сторони, потерпіти нібито поразку, щоб тестувати їхню витривалість та детально проаналізувати їхні відповіді на несподівані ситуації.
Крім того, керівник компанії може створити команду з різних відділів, які мають потенціал стати майбутніми лідерами. Такі міні-команди можуть працювати над проектами, що сприяють розвитку їхніх лідерських якостей, і отримувати підтримку від вищого рівня управління.
Для розвитку таланту потрібно створити план дій та почати його реалізовувати, зосереджуючись на зміцненні слабких сторін та вдосконалення сильних. Також варто враховувати індивідуальні потреби та побажання кожного працівника, які можуть вплинути на його розвиток у правильному напрямку.
Отже, замість заміни невдах на нових працівників, краще пошукати таланти зсередини та розвивати їхні лідерські якості. Це може виявитися значно більш ефективним та вигідним для компанії як на короткостроковій, так і на довгостроковій перспективі.