Як і більшість людей, я ніколи не очікував, що стану підприємцем протягом воєнних дій в Україні. Але події останніх років змусили мене переглянути свої плани та викликати усі свої сили, щоб знайти успіх у бізнесі.
Який бізнес я обрав
Почну з того, що я обрав бізнес з галузі IT. Це було те, що знаходилося біля моєї освіти і великої кількості моїх знайомих у цій галузі. Я знаходився в гарному положенні, так як мав ідею та знайомства, необхідні для розвитку бізнесу.
Так я і вийшов на ринок як підприємець-інтелектуал, що здатен розв’язувати складні задачі. У нас була чудова команда професіоналів, які мали чітке розуміння наших цілей і завдань, і ми розробляли результативні рішення для клієнтів.
Важливим принципом роботи нашого бізнесу була клієнтоорієнтованість. Ми завжди насуваємося до того, що клієнти отримали таку якість продукту, яку вони очікували отримати.
Перші виклики
Але створення успішного підприємства під час війни не було легким завданням. У нас було два основні виклики.
1. Проблеми з комунікаціями.
Спочатку всі ми були поєднані за допомогою Інтернету. Але через труднощі з економікою та розрахунками, наша країна розірвала контакти з більшістю інших країн, а ми співпрацювали в основному з нашою локальною ринковою базою. У цьому беруть участь стільки суттєвих проблем, які ми мусили вирішувати, щоб працювати ефективно. Ці проблеми акумулювались, і ми довго не могли піти вперед, як повинні були.
2. Ризики безпеки.
Важко уявити успішну роботу бізнесу, коли загрози безпеки щодня стоять на порозі. Приватність та безпека були повірними нашої компанії. Але забезпечення безпечного розроблення додатків та забезпечення їх захисту від атак були головними проблемами для нас.
Успіхи
Крім викликів, які зумовлювала війна, ми також знаходили успіхи в нашому бізнесі. Я хотів поділитись ними з вами.
1. Реалізація незвичайних ідей.
Ми розробили кілька додатків, які допомагають організовувати бізнес-процеси в умовах військових дій. Наші розробки допомагають вести бухгалтерію, керувати персоналом, розподіляти завдання та роботи між співробітниками. Вони далі задовольняли широке коло клієнтів та допомагали розвивати їх бізнес.
2. Контроль витрат.
Ми розуміли, що кожна копійка має значення, тому вклали багато енергії в управління витратами. Це означало, що ми повинні були економити на чомусь, що відчувимо в подальшому у нашому бізнесі. За цим ми стежили будучи обачними на кожний вид витрат та щомісячно аналізували наші затрати.
3. Завоювання довіри клієнтів.
Ми розуміли, що в умовах військових дій важливішим стає довіра відносно наших співробітників та партнерів. Ми надавали гарантії безпеки із застосуванням стійких шифрувальних методів, що було повністю достатнім для наших клієнтів.
4. Найм якісних робітників.
Ми знаходили якісних робітників, яким було цікаво та важливо працювати у нашому бізнесі. Ми пропагували політику довіри, відкритості та професійного зростання. Це забезпечувало найвищу якість послуг.
Висновок
Створення бізнесу в умовах війни – це складне завдання, але не неможливе. Мій досвід показує, що здійснити свої бізнес-плани можливо, але це потребує великих зусиль. Я навчився підтримувати ефективне співробітництво та розвивати підприємство в умовах складних економічних та політичних умов. Ці знання і вміння надійно стали моєю опорою у справжньому бізнесі. Тому я переконаний, що кожен молодий підприємець може зробити успішний розпочаток свого бізнесу, попри байдужість урядів, світові кризи та усі війни.
